為進一步提升公司物資設(shè)備管理水平，提高采購質(zhì)量，提質(zhì)增效、降本節(jié)約，助力公司整體目標的實現(xiàn)，1月11日至12日，物資設(shè)備管理及采購中心召開了系統(tǒng)會，各項目物資設(shè)備管理人員及相關(guān)人員共30余人，通過線上線下的方式，參加了本次會議。
會議伊始，物資設(shè)備管理及采購中心部長李會濤對2023年度部門工作進行總結(jié)，并對2024年度部門工作進行安排?？偨Y(jié)中指出，2023年度的物資管理及采購工作實現(xiàn)了較大的發(fā)展提高，在采購總量、采購范圍、采購渠道、采購質(zhì)量以及與項目施工同步度方面均得到大幅的拓展提升，得到了項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時針對工作中存在的不足之處，包括為保證生產(chǎn)時效而忽略流程的符合性、缺乏專業(yè)知識，采購難度較大、對項目部的設(shè)備管理關(guān)注不夠等，并積極的給出解決方案。
2024年度部門重點工作，除了繼續(xù)做好現(xiàn)有工作以外，要更加注重積極開拓采購渠道及平臺，創(chuàng)新采購模式，加大對源頭廠家的考察深度及頻次，并鼓勵物資設(shè)備管理人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，深入現(xiàn)場加強實踐，為更好的完成物資管理工作努力進取。在物資管理部門內(nèi)部發(fā)揚“傳、幫、學(xué)、帶”的良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家考試相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，進一步提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨后，物資設(shè)備管理及采購中心姚志紅講解了盤點動態(tài)庫存及調(diào)整采購計劃的實用技巧。通過講解和實際操作，大家掌握了相關(guān)的方法技巧，為今后的工作提供了更大的助力。
會議后，開展了討論環(huán)節(jié)和專業(yè)知識競賽，通過大家深度討論，打破了慣性思維，專業(yè)素質(zhì)和解決問題的能力得到了提高。參會人員表示今后會更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和工作技能，為公司的發(fā)展貢獻力量。
本次系統(tǒng)會圓滿結(jié)束，我們總結(jié)了過去一年的寶貴經(jīng)驗和不足之處，并對2024年的重點工作進行了安排，工作目標進一步明確。隨著公司的規(guī)模的不斷擴大，對物資設(shè)備管理及采購工作也提出了更高的要求，我們會在提質(zhì)增效、降本節(jié)約方面狠下功夫，深挖潛力，為公司的高速發(fā)展添磚加瓦。
