為提高計經人員的業(yè)務素質，經濟意識，更好的服務于項目經營目標的實現，公司于2019年2月17日至19日開展了為期3天的計經系統(tǒng)內部培訓會，60余名計經人員參加了本次培訓。
會議期間，公司副總經濟師李帥對工業(yè)與民用工程成本測算模板（類似企業(yè)定額）和項目經營管理實施方向文件做了詳細的講解。主要包括：1.土石方、地基處理及基坑支護、鋼筋混凝土結構、砌筑及墻體、室外工程、防水工程、屋面工程、裝飾裝修、門窗工程、鋼結構工程、混凝土結構防腐等工程的單項成本測算及其他綜合成本測算（包括：臨建費、管理費、大型機械費、安全文明施工費、試驗檢驗費等）。2.體制及意識形態(tài)、生產組織、對外合同結算類型分解后的項目經營方向（包括技術管控、結算及索賠管控）、成本生產及資金管控等。
在會議期間，組織對2018年計經系統(tǒng)新入職員工進行了能力測試，***終結果將作為該員工轉正、定崗的依據之一。
會議上，副總經理李玉萍針對計經工作的時效性、重要性、時間跨度大等特點，希望全體計經人員通過一點一滴的學習、積累，不斷提高自己的綜合素質，達到事半功倍的工作效果。
總經理李紅興從自身業(yè)務知識的學習、相關專業(yè)技能的提升、加強施工圖紙與施工方案及施工工藝的結合、加強溝通能力等4個方面對全體計經人員提出具體要求，并對本次培訓給予了肯定。
通過本次培訓，使計經人員對工業(yè)與民用成本測算、項目經營管理實施方向有了一個更深刻的認識，為以后更好的開展工作奠定了基礎。
