金秋九月是個收獲的季節(jié)，在這收獲的季節(jié)里，由我項目部施工的橋梁工程于9月3日10時整體吊裝***完成。 自2018年8月24日首架T梁施工以來，我項目根據(jù)施工環(huán)境及現(xiàn)場情況，有針對性地制定了科學(xué)的運(yùn)、架梁方案，確保按照架梁計劃進(jìn)行施工，期間還制定了晝夜巡查制度，換班制度，全方位盯控，確保了關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵有效施工工期的施工。9月3日10時整，在現(xiàn)場人員的一片歡呼聲中，***后一片T梁平穩(wěn)停落在橋墩上，歷時10天，***完成T梁的架設(shè)施工任務(wù)。架橋機(jī)運(yùn)行操作安裝***后一片預(yù)制T梁 該橋位于臨汾西500kV變電站進(jìn)口，位于山西省臨汾市吉縣屯里鎮(zhèn)縣底村西北約250m處，進(jìn)站路與東側(cè)309國道相連，為跨越大東溝河，方便施工車輛進(jìn)入變電站而設(shè)。橋長81.08m。預(yù)制T梁長度25米，重量約61.3噸，共9片梁，上部結(jié)構(gòu)采用3×25m預(yù)應(yīng)力砼（后張）T梁,先簡支后連續(xù)，全橋共分一聯(lián)。單幅橋?qū)挒?.8m，橋跨設(shè)計均為90度正交，縱坡為3.23％，橫坡為雙向1％，T梁約61.3t，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，預(yù)制梁采用QJLY30-120型架橋機(jī)架設(shè)方案。架橋機(jī)布設(shè)及組裝 橋梁工程對我公司而言具有獨(dú)特的挑戰(zhàn)性，在架梁施工中，面對架梁的任務(wù)重、運(yùn)距遠(yuǎn)、安全風(fēng)險高、場地***等困難，在項目經(jīng)理王烽的精心組織下，我項目部充分發(fā)揮勇于探索的精神，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、細(xì)化施工工序，不斷優(yōu)化施工方案，積極采取多項有效措施：嚴(yán)格落實(shí)班組長責(zé)任制，根據(jù)施工需要分別設(shè)立提、運(yùn)、架施工作業(yè)班組，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。項目全體人員不畏辛勞、眾志成城，克服重重難關(guān)，在保質(zhì)保量的前提下，順利的完成了吊裝施工任務(wù)，為后續(xù)鋪設(shè)的工作（擋墻、邊坡、濕接縫、圍欄、外包混凝土）創(chuàng)造了良好條件，爭取了寶貴時間。8月24日首片T梁吊運(yùn) 一橋橫跨東西，此站進(jìn)出變通途，正所謂，心有創(chuàng)新夢，神拓展雄風(fēng)，昨日沿河洼步處，今日此處換新貌。臨汾西500kV變電必將成為我公司建設(shè)史上一個標(biāo)志性的起始點(diǎn)?！包c(diǎn)點(diǎn)滴滴、造就不凡”橋梁施工記錄過程
為促進(jìn)公司各項管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高項目綜合管理水平，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大執(zhí)行力度，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)，我公司于2018年8月28日-29日，在陜西國華錦界電廠三期項目召開項目現(xiàn)場觀摩會暨年中生產(chǎn)管理會。公司領(lǐng)導(dǎo)層、項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等共40余人參加了本次會議，會議由副總經(jīng)理李玉萍主持。 本次觀摩的陜西國華錦界電廠三期工程位于陜西省神木縣錦界工業(yè)園，我公司負(fù)責(zé)施工的三期A標(biāo)段建筑工程，合同金額為1.7億元。主要工作內(nèi)容包括：#5機(jī)組及附屬系統(tǒng)建筑工程、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)建筑工程。項目部自開工以來始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)”的管理思路開展工作，狠抓工程建設(shè)，成立以項目經(jīng)理為***質(zhì)量責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，以“零事故、零傷害、零污染”為安全管理目標(biāo)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，積極溝通協(xié)調(diào)外部關(guān)系，促進(jìn)項目各項工作有序進(jìn)行。 觀摩會上，陜西國華錦界項目經(jīng)理王治國帶領(lǐng)大家參觀了主廠房、空冷柱、鋼筋加工車間等施工部位。工地現(xiàn)場：基坑周邊設(shè)置安全防護(hù)圍欄、擋水沿、夜間警示燈；基坑邊坡砂漿護(hù)坡，棱角分明，表面整齊美觀；基坑領(lǐng)邊步道磚，鋪設(shè)平整美觀；塔式起重機(jī)懸掛標(biāo)志牌，醒目美觀；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)置休息室、安全設(shè)施體驗(yàn)區(qū)、班前講評臺；各個施工區(qū)域設(shè)置責(zé)任標(biāo)識牌及二維碼標(biāo)識牌，以便隨時了解工程信息；鋼筋進(jìn)行分類管理，制作鋼筋原材標(biāo)識牌、材料倉庫內(nèi)材料分類管理，擺放整齊、每個觀測點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化保護(hù)設(shè)施，這樣的施工標(biāo)準(zhǔn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他項目經(jīng)理的高度肯定，贏得了現(xiàn)場觀摩團(tuán)的集體共鳴。集體合影 年中會議上，項目經(jīng)理王治國、王烽、史志廣分別作了專題發(fā)言： 項目經(jīng)理王治國從項目管理心得、如何處理總包關(guān)系、錦界項目的組織安排等3個方面毫無保留的分享了自己在多年施工管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，并對錦界項目下一步的工作安排進(jìn)行了匯報。項目經(jīng)理王治國作專題發(fā)言 項目經(jīng)理王烽從項目班組化管理實(shí)施情況、勞動力的來源、勞務(wù)班組化管理實(shí)施細(xì)節(jié)、勞務(wù)一體化應(yīng)注意的問題和堅持的事項、下一步工作構(gòu)想等5個方面對我公司目前勞務(wù)一體化管理情況進(jìn)行了深入淺出的講解。參會人員也針對勞務(wù)一體化管理進(jìn)行了深入的討論。項目經(jīng)理王烽作專題發(fā)言 項目經(jīng)理史志廣從海外項目實(shí)地考察，經(jīng)營、報價及合同，勞動力，材料及機(jī)械設(shè)備等4個方面就“海外項目施工需要注意的問題”進(jìn)行專題匯報，結(jié)合大量實(shí)例分享了這幾年在海外項目施工管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)。項目經(jīng)理史志廣作專題發(fā)言 各部門部長就上半年工作完成情況進(jìn)行了匯報，并針對業(yè)務(wù)管理工作提出了具體的工作要求，希望各項目經(jīng)理不斷提高自身素質(zhì)，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，并關(guān)注、引導(dǎo)新員工的成長。 會上，總經(jīng)理李紅興要求公司要堅定不移的走勞務(wù)一體化管理的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。并提出公司下半年要加大經(jīng)營力度，多渠道拓展市場，項目經(jīng)理也應(yīng)該在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)有意識的開拓市場。殷切的希望項目經(jīng)理不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想意識，關(guān)注團(tuán)隊的成長，以身作則，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，創(chuàng)造和諧、友愛、團(tuán)結(jié)、具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力的團(tuán)隊。 會議***后，董事長、黨委書記趙世福作總結(jié)發(fā)言，指明了下一步我們要在火電工程、電網(wǎng)工程、民用工程，新能源工程等領(lǐng)域全方位發(fā)展，加強(qiáng)與現(xiàn)有合作單位的深度合作，為公司下一步市場發(fā)展指出了明確的方向。會上還對已經(jīng)竣工項目的決算工作進(jìn)行了明確的安排。同時也希望公司的中層管理團(tuán)隊能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度，率先垂范，引導(dǎo)他人，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)。
8月24日10時，隨著鋼內(nèi)筒底部三通外煙道***后一道焊縫的完成，宣告煙囪鋼內(nèi)筒所有施工任務(wù)順利完成業(yè)主既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 煙囪鋼內(nèi)筒屬于重大危險分部分項工程，具有超高、超重、施工難度大、安全風(fēng)險大等特點(diǎn)，項目部高度重視鋼內(nèi)筒的施工，自煙囪外筒壁施工完畢，便積極組織人員商討、策劃鋼內(nèi)筒的施工方案，積極克服場地狹小、施工任務(wù)重、技術(shù)要求高等施工難題。 在公司的大力支持和項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部全體人員不畏辛勞、并肩作戰(zhàn)，不斷改進(jìn)施工工藝、提高施工質(zhì)量，***終以高質(zhì)量、零事故的成績完成了煙囪鋼內(nèi)筒的施工任務(wù)，保證了既定施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 在后續(xù)的施工過程中項目部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強(qiáng)無息、穩(wěn)健進(jìn)取”的企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)施工管理工作，降低施工安全風(fēng)險、提高施工質(zhì)量，展現(xiàn)公司實(shí)力，提升形象。
山東費(fèi)縣項目煙囪隊伍于2018年5月24日進(jìn)場后，在項目部的精心管理下，短時間內(nèi)熟悉、適應(yīng)了施工環(huán)境，克服了夏季高溫酷暑、圖紙到位晚、圖紙變更等眾多不利因素，穩(wěn)扎穩(wěn)打地完成了煙囪基礎(chǔ)澆筑工作，為煙囪后續(xù)施工創(chuàng)造了有利條件，得到了業(yè)主、監(jiān)理以及PC方的大力認(rèn)可與一致表揚(yáng)。 山東費(fèi)縣生物電廠項目部自成立之初即響應(yīng)公司勞務(wù)一體化的發(fā)展要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了普通建筑物勞務(wù)班組施工與特殊構(gòu)筑物專業(yè)隊伍施工相結(jié)合的施工模式。項目部成員大多數(shù)***次接觸一線勞務(wù)作業(yè)管理，面臨著工作量大、管理難度大、缺乏經(jīng)驗(yàn)等諸多問題，為此項目部提前策劃采取了以分專業(yè)為主，相互配合為輔的管理組織模式，不斷加強(qiáng)員工的心理建設(shè)，分析勞務(wù)作業(yè)的利弊，使員工在心理上接受、適應(yīng)勞務(wù)管理模式，主動管理、敢于管理，取得了良好的進(jìn)展。截止目前，項目運(yùn)行基本正常，主廠房已出零米，鍋爐已交安。
2018年8月1日至8月2日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司2018年工程建設(shè)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會在烏達(dá)北500kV變電站順利舉行。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理梁景坤及部門、二級單位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)蒙古電力勘察設(shè)計院、內(nèi)蒙送變電、電建公司等共158人參加了本次觀摩會。我公司總經(jīng)理李紅興全程陪同觀摩學(xué)習(xí)，并與梁景坤副總經(jīng)理進(jìn)行了深入的交流。 烏達(dá)北500kV變電站工程位于烏海市西南26公里烏達(dá)區(qū)，氣候干燥，是自治區(qū)降水***少、風(fēng)沙***大的地方。自開工以來，烏達(dá)北項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目經(jīng)理王烽帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，歷經(jīng)5個月的緊張施工,得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位等各方的認(rèn)可。 本次現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會通過照片、記錄、提問、講解的方式，讓大家了解到烏達(dá)北變電站工程的建設(shè)過程、工程建設(shè)質(zhì)量和安全文明施工情況，參加觀摩的每一個人印象深刻，紛紛表示本次觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流將促進(jìn)各單位基建水平的進(jìn)一步提高。 觀摩會上，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司梁景坤副總經(jīng)理對該工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)，并表示觀摩會目的在于通過“示范企業(yè)”、“示范工程”引路，帶動內(nèi)蒙古自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。烏達(dá)北變電站工程在項目施工中，緊緊圍繞“打造精品工程和安全文明施工樣板工地”的目標(biāo)，堅持提前策劃安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和過程監(jiān)控，保證整個施工生產(chǎn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，希望我公司不忘初心，砥礪前行，為內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)發(fā)展起到先鋒帶頭作用。李紅興總經(jīng)理陪同業(yè)主單位副總經(jīng)理梁景坤進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)觀摩結(jié)束后李紅興總經(jīng)理與梁景坤副總經(jīng)理親切交談生產(chǎn)經(jīng)理李彥慶為觀摩學(xué)習(xí)人員解說施工要點(diǎn)現(xiàn)場觀摩人員參觀35kV設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)場觀摩人員參觀220kV設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)場觀摩人員參觀電抗器基礎(chǔ)現(xiàn)場觀摩人員參觀主控樓二層項目部人員向觀摩人員介紹AR質(zhì)量樣板現(xiàn)場觀摩人員參觀土建專利牌、標(biāo)準(zhǔn)工藝牌成品保護(hù)施工現(xiàn)場風(fēng)貌
我公司承建的內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))巴彥淖爾電業(yè)局紅房子輸變電工程以零缺陷順利交工，并于2018年6月23日正式送電成功，我公司受到業(yè)主單位表揚(yáng)。 紅房子輸變電工程位于內(nèi)蒙古自治區(qū)磴口縣烏蘭布和沙漠腹地，常年風(fēng)沙大，日照強(qiáng)烈，干旱少雨，冬期長，且交通道路為原始碎石路，經(jīng)常出現(xiàn)流沙封路現(xiàn)象，材料物資運(yùn)輸難度極大，工期要求緊迫，各項條件十分不利。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方的信任和支持下，自2017年7月中旬項目部人員入場以來，在項目經(jīng)理陳君毅領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員團(tuán)結(jié)一心，不喊苦、不抱怨。人人做到盡職盡責(zé)，將每一道工序、每一個步驟做的盡善盡美，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項目部管理人員和現(xiàn)場所有人員的密切配合和共同努力，克服重重困難，高質(zhì)高效地完成工程全部施工，并以零缺陷順利交工。
2018年6月為全國第十七個“安全生產(chǎn)月”，在公司的統(tǒng)一策劃下，6月份，公司18個在建項目緊緊圍繞“生命***，安全發(fā)展”的活動主題積極組織開展活動，強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子以“安全***，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任活動組長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達(dá)通知精神，真正做到了責(zé)任明確，逐級管理。 活動期間，各單位堅持“安全***、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)責(zé)任、深化管理、加強(qiáng)執(zhí)法。組織項目人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，利用標(biāo)語、宣傳欄等大力宣傳安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全事故案例，開展形式多樣的演講比賽、應(yīng)急演練等活動，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)以及應(yīng)急響應(yīng)能力。對特殊崗位作業(yè)人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。 “安全月”動員會及簽字儀式 項目人員開展安全教育培訓(xùn)隱患排查治理活動安全知識競賽、演講、咨詢?nèi)栈顒影踩a(chǎn)事故應(yīng)急管理工作 思想認(rèn)識到位，才能真正做好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。開展活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是通過活動的開展，全員的安全生產(chǎn)意識提高了，安全事故下降了，對公司的有序發(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛都將起到了保障作用。 安全工作沒有終點(diǎn)。我們要以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不懈努力，為進(jìn)一步落實(shí)各項安全生產(chǎn)保障措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境。
厲兵秣馬鑄利劍，枕戈待旦競風(fēng)流。 7月8日，河南二建筑發(fā)展公司為期9天的新員工入職培訓(xùn)***結(jié)束，來自全國各地的70名英才踏上新的征程，正式開啟了與河南二建發(fā)展公司共創(chuàng)未來的職業(yè)生涯。 公司董事長趙世福、總經(jīng)理李紅興、副總經(jīng)理李玉萍出席了新員工迎新典禮?？偨?jīng)理李紅興代表公司對新員工的加入表示真誠的歡迎，對公司的整體架構(gòu)及綜合發(fā)展情況進(jìn)行了簡要的介紹，對公司的用人觀念進(jìn)行了講解并提出對新員工的殷切希望：要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)激情，善于學(xué)習(xí)新知識、新技能；要盡快地熟悉環(huán)境、適應(yīng)生活、進(jìn)入角色。同時，勉勵大家在河南二建發(fā)展公司這個大舞臺上，施展才華、實(shí)現(xiàn)自己的理想，為企業(yè)帶來新思維、新氣象、新活力。 隨后，公司董事長趙總在發(fā)言中講到，大家的“***起跑線”求學(xué)生涯已經(jīng)結(jié)束，希望大家認(rèn)真的對待人生的“第二起跑線”工作階段，并指出在這個新的征途中大家都是平等的，希望大家以勤奮為工作準(zhǔn)則，常懷感恩之心，要在工作生活中不斷鍛煉自己的***品質(zhì)；在公司的繁榮發(fā)展過程中秀出自己別樣精彩的人生，也希望大家都可以盡快鍛煉成為獨(dú)當(dāng)一面的職場精英。 本次培訓(xùn)為期9天，分為戶外拓展訓(xùn)練和公司內(nèi)部培訓(xùn)兩個階段。內(nèi)部培訓(xùn)階段公司人力資源中心、信息中心、質(zhì)量技術(shù)中心、安全中心等部門先后從公司規(guī)章制度、人力資源管理制度、專業(yè)知識技術(shù)講座和各部門管理規(guī)定等方面，進(jìn)行了深入淺出的講解和介紹。讓大家對公司發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、安全生產(chǎn)管理等各方面有了系統(tǒng)的認(rèn)識。課堂上大家認(rèn)真聽、仔細(xì)記，幽默風(fēng)趣的講解，不時令大家響起陣陣掌聲。感謝各位導(dǎo)師的精彩講演 為期兩天兩夜的素質(zhì)拓展訓(xùn)練采取半軍事化管理模式，旨在增強(qiáng)新員工之間的相識相融，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行力、積極主動性和奮發(fā)意識，同時讓新員工在精心設(shè)計的項目中感受團(tuán)隊凝聚力、集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)企業(yè)歸屬感，從而不斷提高個人綜合素質(zhì)，***終以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。半軍事化管理信任背摔 穿越電網(wǎng)***高空斷橋 萬里長城畢業(yè)墻 近年來，河南二建筑發(fā)展公司為“想干事、能干事的員工”提供了更為廣闊的平臺，全力做到讓忠誠企業(yè)的骨干人才業(yè)務(wù)上有進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上有保障，心靈上感溫馨，聚集業(yè)內(nèi)英才，共謀企業(yè)發(fā)展。隨著河南二建發(fā)展的不斷壯大，品牌及社會影響力的不斷提高，將會吸引更多全國各地高等人才。 入職培訓(xùn)的***結(jié)束，意味著大家將開啟人生新的篇章，希望新同事們能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)，牢記“團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強(qiáng)無息、穩(wěn)健進(jìn)取”的企業(yè)精神，贏在人生的第二次起跑線上。祝福各位新同事在二建發(fā)展的職業(yè)生涯有一個良好的開端，我們也期待著這股新鮮的血液能與發(fā)展公司同成長，共繁榮。青春風(fēng)暴即將來襲
為慶祝中國***黨建黨97周年，6月28日下午，河南二建發(fā)展公司組織開展了以“不忘初心跟黨走，永遠(yuǎn)關(guān)心下一代”為主題的獻(xiàn)愛心活動，公司黨委副書記李春亮帶領(lǐng)公司近20名黨員代表、入黨積極分子前往新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)“陽光村”，對孤兒院里的孩子們進(jìn)行關(guān)懷慰問。 據(jù)了解，新鄉(xiāng)“陽光村”建于2004年7月，位于新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)魯堡村，“陽光村”收養(yǎng)的大部分都是父母一方或雙方服刑而其他親友又沒有能力撫養(yǎng)或家庭特別困難的孩子。目前為止，陽光村已經(jīng)陸續(xù)收養(yǎng)了100多個孩子，***小的只有2歲，***大的已經(jīng)在讀大學(xué)。他們非親非故，卻將彼此看作兄弟姐妹，而撐起家中一切的是他們共同的“奶奶”——現(xiàn)已67歲的丁巧榮。14年來，丁奶奶拒絕收取任何現(xiàn)金捐贈，一直用她全部的財力與精力守護(hù)著“陽光村”，連春節(jié)都不曾回家。對她而言，這些孩子就是她的家人，“陽光村”便是他們共同的家。孩子們在丁奶奶的照顧和社會各界愛心人士的關(guān)愛下健康的成長著。 當(dāng)?shù)弥瓣柟獯濉奔毙杳酌嬗停礈斓热粘Ｓ闷返南r，公司立刻組織黨員代表為孩子們送去了米、面、油、牛奶、洗衣液、洗發(fā)水等生活必需品。慰問現(xiàn)場，黨員代表一行參觀了孩子們學(xué)習(xí)、就餐、住宿環(huán)境，了解了孩子們的家庭背景及目前的生活狀況，不少黨員都因孩子們的痛苦經(jīng)歷潸然淚下，同時也對陽光孤兒院的創(chuàng)立者丁巧榮以及其他為孩子們默默付出的工作人員肅然起敬，并鼓勵孩子們堅強(qiáng)面對生活、好好學(xué)習(xí)，長大以后做對國家和人民有用的人。 慰問結(jié)束后，組織黨員代表以集體宣誓的方式，重溫入黨誓詞。在鮮紅的黨旗下，全體黨員佩戴黨徽，舉起右手、握緊拳頭，莊嚴(yán)宣誓，重溫入黨宣誓時的莊嚴(yán)承諾和堅定決心，在黨旗下接受心靈的凈化和洗禮，牢記***黨員的政治責(zé)任和歷史使命，不斷保持***黨員的先進(jìn)性，以更加飽滿的熱情投身各自工作，切實(shí)發(fā)揮***黨員的先鋒模范作用，永葆***黨員的政治本色。
恒逸實(shí)業(yè)（文萊）PMB石油化工項目煤電站工程位于文萊達(dá)魯薩蘭國大摩拉島，該島位于斯里巴加灣市東北約20km處。恒逸文萊PMB石油化工項目是文萊近幾年***大的單一外商投資項目，一期總投資額約34.45億美元。 該項目為800萬噸級的石油煉油項目，由浙江恒逸集團(tuán)有限公司旗下的上市公司恒逸石化和文萊財政部全資設(shè)立的主權(quán)基金（SDC）合資建設(shè)，預(yù)計2018年年底投產(chǎn)。此項目是首批列入“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)的項目，備受中國政府和文萊政府兩國元首的高度重視。 大摩拉島四季溫度變化小，年平均溫度：38.5℃；日平均濕度約85%，年平均降雨量：2932mm，是典型的熱帶雨林氣候。 本工程電廠采用的是分段母管制電廠，一號機(jī)組發(fā)電要求幾臺機(jī)組全部土建工程都得結(jié)束，土建現(xiàn)場施工必須全面開花同時進(jìn)行才能滿足要求。由于前期我項目部對母管制電廠特點(diǎn)認(rèn)識不足，土建工作嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場形勢比較被動，面臨巨大的工期壓力。2018年春節(jié)之后，根據(jù)業(yè)主恒逸及總包單位中機(jī)國能所定工期，要求要在5月底前我單位完成合同范圍內(nèi)綜合管架基礎(chǔ)施工、1#主廠房墻面及屋面板彩板封閉等任務(wù)。我項目部團(tuán)結(jié)一致，精心組織，充分發(fā)揚(yáng)“吃三睡五干十六”的精神，敢打敢拼，在確保安全的前提下努力搶工期保進(jìn)度。期間克服了氣溫高紫外線照射強(qiáng)、空氣濕度大蚊蟲多等惡劣自然環(huán)境所帶來的人員不適應(yīng)，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝高風(fēng)險管理、雨天施工難度大、工程設(shè)計突然變更、物資設(shè)備海運(yùn)運(yùn)輸時間長、人員不好組織、對石化行業(yè)施工認(rèn)識不足等巨大困難。在我公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的通力配合下，文萊項目部終于及時扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場的被動局面，功夫不負(fù)有心人，終于在5月底完成既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 在“二季度高層推進(jìn)會”期間，充分展示了河南二建發(fā)展公司文萊項目部立強(qiáng)無息、穩(wěn)健進(jìn)取的企業(yè)精神，受到了業(yè)主恒逸高層及中機(jī)國能高層的充分肯定。 本次受到總包單位中機(jī)國能的表揚(yáng)，是對文萊項目部的鼓勵更是鞭策，在接下來的工作中，我項目部將繼續(xù)努力，進(jìn)一步強(qiáng)化各項管理措施，提升管控水平，努力做好土建轉(zhuǎn)序交安以及工程收尾工作，同時也為我公司后續(xù)開拓海外市場贏得良好口碑!
