為促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工等綜合管理水平，提升現(xiàn)場管理的精品意識，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目產(chǎn)品精品化逐步成為公司管理的常態(tài)和***目標(biāo)，我公司于2017年8月19日-20日，在鄭州豫能熱電項(xiàng)目召開施工現(xiàn)場觀摩會暨年中生產(chǎn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門負(fù)責(zé)人等共50余人參加了本次觀摩活動，會議由副總經(jīng)理李玉萍主持。
本次會議的主要議題有：參觀學(xué)習(xí)鄭州豫能熱電項(xiàng)目施工工藝及亮點(diǎn)、勞務(wù)一體化改革探討、年中工作會各部門工作匯報(bào)及工作要求、薪酬體系改革方案宣講及討論。
鄭州豫能熱電項(xiàng)目部于2016年7月1日正式開工，總工期390天，總造價(jià)1.0238億元。施工任務(wù)主要有煙囪及冷卻塔工程、循環(huán)水泵站及配電間、循環(huán)水流道等建筑工程。工程自開工以來項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)”、“安全***、預(yù)防為主、綜合治理”的管理原則，在施工過程中建立健全各項(xiàng)管理制度，正確劃分各級管理人員的崗位職責(zé)，用創(chuàng)新的管理理念和認(rèn)真的工作作風(fēng)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益上。為高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部策劃在前，積極采用新技術(shù)、新工藝，向科技創(chuàng)新要效益，引進(jìn)BIM技術(shù)，成立BIM團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司BIM技術(shù)應(yīng)用的落地，本項(xiàng)目對于推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用已初見效果。
煙囪外觀質(zhì)量及“騎馬縫”施工工藝
年中會上，星海假日王府項(xiàng)目經(jīng)理—陳玉偉、塔吉克電廠項(xiàng)目經(jīng)理—史志廣分別做了“民用工程勞務(wù)承包模式的利弊”和“海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享”專題匯報(bào)。各部門部長就上半年工作完成情況及管理工作的新要求在會上給大家做出了詳細(xì)的講解，希望各部門、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理規(guī)定要求規(guī)范各項(xiàng)管理工作
會上，總經(jīng)理李紅興就“勞務(wù)一體化改革能否成為公司成長的支撐點(diǎn)？”用詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的解析，在項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行了廣泛的討論，達(dá)成了一致意見，明確了在公司目前面臨的內(nèi)外環(huán)境下，我們要克服困難和挫折，堅(jiān)定不移的走勞務(wù)一體化改革的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。
總經(jīng)理李紅興發(fā)言
觀摩會期間，公司特邀請中國人民大學(xué)薪酬體系改革項(xiàng)目組成員汪佳博士，就本次薪酬體系改革的設(shè)計(jì)理念、原則和具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并在答疑環(huán)節(jié)，耐心細(xì)致的解答了參會人員提出的種種細(xì)節(jié)問題和擔(dān)憂，使公司中層領(lǐng)導(dǎo)對本次薪酬體系改革的方案有了詳細(xì)的了解。希望項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人回去后向項(xiàng)目部人員、本部門人員詳細(xì)講解本次薪酬體系改革的重要內(nèi)容。
中國人民大學(xué)汪佳博士進(jìn)行薪酬體系改革方案宣講
董事長、黨委書記趙世福會上總結(jié)發(fā)言，原來我們能夠很好的發(fā)展，憑借的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的為人處事，實(shí)干的做事風(fēng)格，不斷的擴(kuò)大相對閉塞的市場。在從去年年初電力行業(yè)斷崖式的下滑情況下，我們要發(fā)揮企業(yè)自身的長處，順應(yīng)國家政策，利用好政府鼓勵(lì)政策和資金平臺，來尋求企業(yè)更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。
“我是誰？我從哪里來，我要到哪去？”首先要搞明白，我是誰？站在現(xiàn)在的個(gè)人立場上來審視自己。個(gè)人的精神狀態(tài)和心胸大小決定了你的格局，大海難能可貴的是它的自我調(diào)節(jié)能力、自我修復(fù)能力，任何一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長都不會順風(fēng)順?biāo)?，我們要正確理解工作中和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和挫折。
通過薪酬體制改革和今天的討論，我希望大家嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，講規(guī)矩。在方向正確的情況下，在專業(yè)崗位上必須得學(xué)習(xí)，必須得思考。工資并不能解決所有問題，無論機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)對基層員工的關(guān)心不夠，要不斷加強(qiáng)專業(yè)技能及其他的培訓(xùn)，讓員工感受到自己的存在感和歸屬感，一個(gè)不知道關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，是帶不出一個(gè)好的工作團(tuán)隊(duì)的。同時(shí)，堅(jiān)決甩掉個(gè)人品質(zhì)有問題和企業(yè)觀不符的人。
董事長趙世福講話
會議***后，鄭州豫能熱電項(xiàng)目業(yè)主單位總經(jīng)理王建到會場給大家鼓勁兒、加油。王建在會議上明確肯定了我公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前期項(xiàng)目建設(shè)中的努力和付出，同時(shí)也對現(xiàn)場施工管理提出了幾點(diǎn)要求：1.堅(jiān)定不移地創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程，在資料管理上不能出問題，而且要不斷創(chuàng)新。2.堅(jiān)定不移地創(chuàng)建安全文明環(huán)保示范工地。不惜一切代價(jià)做好環(huán)保。3.建議創(chuàng)建合作共贏的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共贏。***后，預(yù)祝二建發(fā)展公司在趙總、李總的帶領(lǐng)下不斷的發(fā)展取得更大的輝煌。
