會議開始，安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰就公司2020年度安全管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況做了總結(jié)報告，并通報了近兩年項目檢查考核中存在的問題；詳細(xì)的講解了《雙重預(yù)防體系建設(shè)實施手冊》，明確了企業(yè)、項目在體系建設(shè)過程中需要開展的各項工作以及相關(guān)要求；并對2020年編制的《全員安全手冊》進(jìn)行了講解與溝通。目前，公司個別項目存在項目領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識低、施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低、沒有做到策劃先行、施工隨意性大等問題，要求各項目今后標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊執(zhí)行，涉及定型化防護(hù)用品的，項目要提前編制計劃單，公司集中采購后調(diào)撥到所需項目。
公司機(jī)械設(shè)備管理員宋萬濱就2020年設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題與大家進(jìn)行了溝通交流，要求各項目部在今后的安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理文件要求，積極配合公司檢查工作，重視設(shè)備安全管理，確保項目安全生產(chǎn)。
會議***后，劉主管對2021年的安全管理工作提出了幾點要求：
1、各項目安全管理人員要嚴(yán)格履行自身崗位職責(zé)，堅持“安全***、預(yù)防為主”的方針，把安全這根弦始終貫穿于項目全過程；
2、切實開展好安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，絕不手軟；
3、組織開展好安全教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展安全“三講”（講安全意識、講安全責(zé)任心、講安全行為規(guī)范），提升員工安全思想意識；
4、追求高標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)管理，做到安全管理規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
